項目管理

PPP、EPC法律咨詢;


項目集成管理;


范圍管理;


時間管理;


成本管理;


質量管理;


人力資源管理 ;


溝通管理;


招標采購管理;


結算管理;


決算管理。


  建基工程咨詢有限公司一直致力于將國內成功的項目管理方法與工程建設項目管理的實際條件相結合,定位于為業主提供全過程的建設項目管理服務,堅持以業主的利益為公司的最大利益,經過近幾年來的全過程項目管理的實踐,已形成了具有建基公司特色的項目管理體系、做法和程序。


  一、服務對象


  項目管理的服務對象為政府、投資機構、項目業主等。


  二、服務范圍


  1.前期報批、報建階段


  (1)編制項目建議書和可行性研究報告,項目立項。


  (2)協助業主辦理《建設用地規劃許可證》。


  (3)協助業主到相關單位取得項目規劃審核意見(人防、消防、園林綠化、市政管委、環保、交通等部門)。


  (4)協助業主對擬建項目地區進行環境評價,選定環評單位,商談并簽訂環評合同,評估報告完成后報環保部門審批。


  (5)協助業主對擬建項目地區進行交通評價,選定交評單位,商談并簽訂交評合同,評估報告完成后報交通部門審批。


  2.工程規劃、勘察設計階段:


  (1)協助業主組織設計單位依照規劃設計條件進行規劃方案設計。


  協助業主上報規劃設計方案,修改、調整,直至取得《規劃方案審定通知書》, 協助業主選定勘察單位,協助業主對勘察單位的設計方案進行審查和控,協助業主針對不同的勘察階段,對工程勘察報告內容和深度進行檢查和審核,協助業主對設計單位的設計文件質量進行跟蹤控制,重點在限額設計。


  (2)設計準備階段


  協助業主審核設計方案招標文件,組織進行設計方案招投標,協助業主選定設計單位,擬定《設計合同》,商談并簽訂合同,協助業主落實有關工程的外部條件,提供設計所需的基礎資料。


  (3)設計階段


  協助業主編制設計任務書,組織完成初步設計及工程概算的報審工作,協助業主配合設計單位開展技術經濟分析,搞好設計方案的比選、優化設計,參與設備、材料的選型,協助業主檢查和控制設計進度,協助業主控制工程的限額設計。


  (4)設計成果驗收階段


  協助業主審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性,協助業主審核主要設備及材料清單,提出反饋意見,進行施工圖紙審核,審核其是否滿足技術質量方面的要求,其深度是否滿足施工條件的要求,并審查各專業圖紙間的錯、漏、碰、缺等。


  (5)協助業主組織設計交底與圖紙會審,進行設計變更的控制(施工圖設計文件投入使用前和使用后)。


  3.工程招投標階段:


  (1)協助業主審核與本工程有關的各類招標文件。


  (2)協助業主審核與本工程有關的各類合同文本。


  (3)為業主參與各類合同談判出謀劃策,提供技術咨詢服務。


  (4)為業主負責采購的材料、設備提供全方位的信息和價格技術支持。


  4.工程施工階段:


  (1)施工準備階段


  協助業主進行現場建筑物的評估及拆除工作,協助業主進行施工現場臨時道路、臨時用水、臨時用電等的準備工作,達 到施工條件。


  (2)施工階段


  協助業主對項目施工進行全過程監督管理,協助業主進行材料的選型和認價工作,協助業主協調各總包及分包單位的關系,保證工程的順利進行,協助業主對主要設備進行選型,提供信息和價格技術支持,協助業主選定各專業分包單位,如弱電、消防、供電、室外市政工程、中水處理站、燃氣等,協助業主組織進行各種招標,選定各施工單位,商談并簽訂施工合同,協助業主進行與建設項目有關的周邊關系的協調工作,協助業主進行基建文件的歸檔、整理工作。


  5.竣工驗收及移交階段:


  (1)協助業主組織各單位進行項目的竣工驗收。


  (2)協助業主進行竣工結算的審核等工作。


  (3)協助業主組織進行工程竣工資料的備案工作,對施工單位的竣工圖、竣工資料及監理單位的資料進行審核。


  (4)協助業主對項目代建單位工作進行考評。


  (5)項目管理合同約定的其他工作。



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